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川投水務(wù)召開(kāi)2012年工作總結(jié)暨2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

川投水務(wù) 2013/02/05 0

 

理清思路 抓住重點(diǎn) 破解難題
為川投水務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)
——川投水務(wù)召開(kāi)2012年工作總結(jié)暨2013年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
 
 
2013年1月30日,川投水務(wù)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)2012年工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2013年工作進(jìn)行安排部署。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志出席會(huì)議并發(fā)表講話,川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)、副總經(jīng)理黃凱、副總會(huì)計(jì)師劉云戈、本部員工和所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員共40人參加了會(huì)議。
會(huì)上,川投水務(wù)本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職并開(kāi)展了中層管理人員和員工民主測(cè)評(píng),所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉和安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。川投水務(wù)副總會(huì)計(jì)師劉云戈對(duì)2012年度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。
隨后,梁有國(guó)總經(jīng)理對(duì)川投水務(wù)2012年發(fā)展成效和主要工作進(jìn)行了總結(jié),指出川投水務(wù)2012年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入31226萬(wàn)元、利潤(rùn)總額6110萬(wàn)元,分別完成全年預(yù)算的106%和132%,分別同比增長(zhǎng)9%和45%。梁總對(duì)2013年工作進(jìn)行了部署:一是加大安全投入,尤其要完善應(yīng)急預(yù)案,統(tǒng)籌投入安排,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航;二是優(yōu)化發(fā)展模式,在保內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)上,努力通過(guò)外延式發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模增量;三是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)年度預(yù)算管理和項(xiàng)目過(guò)程管理,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;四是強(qiáng)化內(nèi)控管理,完善制度,規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)管,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);五是爭(zhēng)取政策支持,加強(qiáng)溝通和亮點(diǎn)宣傳,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境;六是妥善解決榮竹路被取消后面臨的政府補(bǔ)助落實(shí)和人員安置兩大問(wèn)題,確保企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定有序;七是深化人事改革,構(gòu)建合理人才梯隊(duì);八是加強(qiáng)黨建和文化建設(shè),將深入學(xué)習(xí)十八大精神與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,提升企業(yè)的軟實(shí)力。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志作了總結(jié)講話。李總對(duì)川投水務(wù)及各所屬公司在2012年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和開(kāi)展的主要工作表示肯定,尤其指出了川投水務(wù)2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高、爭(zhēng)取政策和資金支持取得新突破、科學(xué)創(chuàng)新推進(jìn)水質(zhì)檢測(cè)化驗(yàn)室建設(shè)三大亮點(diǎn),向川投水務(wù)全體干部員工表示衷心的感謝并致以節(jié)日的問(wèn)候!李總對(duì)2013年工作提出了以下要求:一是確保三個(gè)不出問(wèn)題,即確保安全、廉潔、穩(wěn)定不出問(wèn)題,尤其安全工作要從思想、設(shè)備、措施、隱患全方位著手,長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴;二是思考兩個(gè)問(wèn)題,努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并把握薪酬與業(yè)績(jī)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,找準(zhǔn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路;三是開(kāi)展兩個(gè)探索,多措并舉做大企業(yè)規(guī)模,構(gòu)建合理人才團(tuán)隊(duì),逐步破解企業(yè)發(fā)展難題;四是抓住四個(gè)重點(diǎn),有序推進(jìn)工程建設(shè),健全內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)文化建設(shè),妥善處理榮竹路后續(xù)工作,夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ);五是實(shí)行五個(gè)優(yōu)化,改善工作作風(fēng),提升執(zhí)行力,提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,營(yíng)造民主氣氛,厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)進(jìn)取,為企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展起到良好的文化導(dǎo)向作用。

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