認(rèn)清形勢挖掘潛力 保持平穩(wěn)較快發(fā)展
——川投水務(wù)召開2011年工作總結(jié)暨2012年經(jīng)營工作會
本報訊 1月14日上午，川投水務(wù)在川投國際酒店召開了2011年工作總結(jié)暨2012年經(jīng)營工作會。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理楊果、副總會計師王靜軼、本部員工和所屬公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員代表及員工代表共120余人參加了會議。
會上，梁有國總經(jīng)理代表經(jīng)營班子作了2011年經(jīng)營工作報告，并對2012年經(jīng)營工作進行安排部署。梁總指出，川投水務(wù)2011年圍繞“規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)量”中心工作，全體干部員工同舟共濟、攻堅克難，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入28703萬元、利潤總額4164萬元，分別同比增長14%和22%，超額完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。梁總進而分析川投水務(wù)當(dāng)前存在項目并購難度大、資金投入壓力大、市場增長動力不足、自來水化驗室升級任務(wù)重、生產(chǎn)成本上漲等不利因素，“高位求進”任務(wù)艱巨，并對2012年經(jīng)營工作進行了詳細部署：一是加強安全管理，保障平穩(wěn)發(fā)展；二是加強營銷管理，壯大主營業(yè)務(wù)；三是對接“42+6”標(biāo)準(zhǔn)，完成準(zhǔn)備工作；四是強化工程監(jiān)管，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；五是加強制度建設(shè)，提升管理水平；六是深化人事改革，提升核心競爭力；七是加強信息化建設(shè)，提升管理效能；八是加強成本分析，實施降本增效；九是爭取政策支持，緩解經(jīng)營壓力；十是加強維穩(wěn)工作，打造和諧水務(wù)；十一是加強黨建和文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
隨后，宏源公司總經(jīng)理李路壽、大英自來水公司總經(jīng)理廖天光、榮竹公路公司執(zhí)行董事詹長虹分別代表川投水務(wù)城市供氣、供水和收費公路三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域作了交流發(fā)言。大會還對2011年度優(yōu)秀員工進行集中通報表彰，各所屬公司總經(jīng)理簽訂了《“雙廉”建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標(biāo)責(zé)任書》。
最后，川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總對川投水務(wù)及各所屬公司在2011年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作表示肯定，對受到表彰的優(yōu)秀員工表示祝賀，并對川投水務(wù)2012年經(jīng)營工作提出了三點要求：一是認(rèn)清發(fā)展形勢，要清醒地認(rèn)識到川投水務(wù)經(jīng)營業(yè)績增長已近波峰、市場拓展空間變窄、“十二五”迎來償還歷史欠債的集中投入期、生產(chǎn)成本上漲等問題，川投水務(wù)持續(xù)快速增長難度較大，發(fā)展模式需進一步深入轉(zhuǎn)變，早日成為真正依靠勞動力素質(zhì)提高、科技進步和管理創(chuàng)新的集約型發(fā)展模式；二是挖掘發(fā)展?jié)摿Γ貜募訌妰?nèi)部管理尤其是要加強制度建設(shè)和執(zhí)行、加強成本管理和人事改革，并統(tǒng)籌做好管網(wǎng)改造、工藝更新、設(shè)備引進等工作，從管理優(yōu)化和硬件優(yōu)化上要效益；三是抓住發(fā)展契機，在確保本地市場顆粒歸倉的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找新的優(yōu)質(zhì)項目，積極爭取西部大開發(fā)優(yōu)惠政策延續(xù)、價格調(diào)整、國家補助資金等優(yōu)惠政策和支持，緊抓項目建設(shè)機遇，培育新的經(jīng)濟增長點，努力保持川投水務(wù)平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢。
（文/侯獻國 圖/侯獻國、韓名泉）
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