射洪水司召開2014年工作總結及2015年經(jīng)營工作會
2015年2月6日，川投水務射洪公司組織召開了2014年工作總結及2015年經(jīng)營工作會，總結2014年主要工作，并對2015年工作進行安排部署。公司全體員工參加會議，川投水務集團總經(jīng)理梁有國、綜合管理部嚴斯亮出席會議。
會上，公司副總經(jīng)理李泉對2014年工作進行了全面總結。2014年，公司堅持“安全平穩(wěn)供水、優(yōu)質(zhì)高效服務”經(jīng)營宗旨，圓滿完成了集團公司下達的各項目標任務，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。
隨后，公司總經(jīng)理鄧銳安排部署了2015年主要工作。鄧總要求，全體員工務必清醒認識2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和問題：房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“拐點效應”，城區(qū)管網(wǎng)老舊，漏損居高不下，外部協(xié)調(diào)難度加大，專業(yè)技術人員缺乏等。鄧總強調(diào)，務必要準確把握克服困難和解決問題的措施和方向，認真貫徹落實川投水務集團的決策和部署，依法依規(guī)推進縣城供水管網(wǎng)改造工程，開展“技術革新、節(jié)能降耗”管理主題年活動，建成遂寧市供水排水水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)射洪監(jiān)測站，啟動城區(qū)老舊管網(wǎng)專項巡查，開展營銷工作專項整治，全面完成企業(yè)三項制度改革，積極參與川投水務股權多元化改革，推動企業(yè)各項工作再上新臺階。
最后，川投水務集團總經(jīng)理梁有國作了重要講話。梁總充分肯定了公司2014年取得的經(jīng)營業(yè)績和在規(guī)范管理二次供水市場、應急演練、全面執(zhí)行預決賽等方面的工作亮點。梁總指出，2015年是川投水務全面深化改革、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)全新跨越的關鍵一年，射洪公司作為集團的下屬企業(yè)，應著重做好以下幾方面工作：一是要抓好供水安全，修訂、完善應急預案，將應急預案和安全管理相應的制度報請行業(yè)專家進行專業(yè)評價。要時刻牢記安全工作和經(jīng)營管理相輔相成，務必保持安全生產(chǎn)零事故的良好態(tài)勢。二是降本增效要找準方向，有所突破，尤其是要將控制水損作為重點。三是加快推進城區(qū)管網(wǎng)工程改造，控制造價、確保質(zhì)量，公司中控室和管網(wǎng)GIS的建設要與管網(wǎng)改造工程同步進行，統(tǒng)籌考慮，務必將工程建設成為廉潔、優(yōu)質(zhì)、陽光、惠民工程。四是要求員工加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)、技術能力。特別是水質(zhì)檢測人員的檢測技術要精益求精，待公司CMA認證完成以后，水務集團將為射洪水司配備移動檢測車輛，為集團公司和地方應急處置提供保障。五是要求公司繼續(xù)深化企業(yè)三項制度改革，公司員工要提高認識，積極配合。六是水務集團要實現(xiàn)股權多元化，全體員工要認真學習相關知識，高度重視、齊心協(xié)力、服從改革，確保股權多元化改革順利進行。
會議還對2015年安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，對2014年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理者和先進集體進行了表彰獎勵。
（射洪水司李佳妮）
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