川投集團(tuán)副總經(jīng)理、水務(wù)集團(tuán)董事長
李文志蒞臨榮縣氣司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作
2014年8月28日，秋雨蒙蒙，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、水務(wù)集團(tuán)董事長李文志率川投集團(tuán)安全生產(chǎn)督察組一行三人，來到榮縣氣公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
安全檢查組在榮縣配氣站，對安全生產(chǎn)工作制度、工藝匯管等設(shè)施設(shè)備作了詳細(xì)檢查，李董事長與場站值班人員進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了配氣站工藝匯管運(yùn)行、調(diào)壓調(diào)峰控制、供氣計(jì)量結(jié)算、安全設(shè)施設(shè)備、值班人員配置等工作情況，對他們的工作表示感謝。
在公司三樓會議室，檢查組對公司安全生產(chǎn)文件資料進(jìn)行了認(rèn)真查閱，分別聽取了公司副總經(jīng)理陳英才、總經(jīng)理詹長虹相繼就1-7月安全生產(chǎn)穩(wěn)定供氣工作以及生產(chǎn)經(jīng)營和外管工程建設(shè)情況匯報(bào)。李董事長均給予了充分肯定，對下步安全生產(chǎn)工作作了重強(qiáng)調(diào)，提了五點(diǎn)要求：
一、作為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)，始終要把安全工作當(dāng)做頭等大事抓，特別是經(jīng)營班子要高度重視，狠抓落實(shí)，一手抓安全，一手抓效益，兩手都要強(qiáng)，不能只重視經(jīng)營效益而忽視安全生產(chǎn)，否則會顧此失彼，得不償失。
二、要樹立危機(jī)意識，明確主體責(zé)任，守住安全防線，樹立正確的發(fā)展意識，要有大安全觀念，特別是要高度重視戶安工程施工安全，外管工程建設(shè)安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全，穩(wěn)定供氣安全，廉潔自律安全，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持一票否決，要把安全工作與功效掛鉤、與收入掛鉤、與獎(jiǎng)金掛鉤。要把安全控制指標(biāo)分解細(xì)化到部門、班組、崗位，如果一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，將會一損俱損，全盤否定。
四、要加強(qiáng)安全宣傳教育，保持與政府職能部門、居民社區(qū)、小區(qū)物管的聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)社會資源，形成齊抓共管、共同擔(dān)責(zé)的社會安全環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，開展事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，深刻吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，舉一反三，警鐘長鳴，長抓不懈。
五、用科技手段加強(qiáng)隱患排查治理，特別是對重大危險(xiǎn)源和嚴(yán)重安全隱患要加強(qiáng)監(jiān)控，掛牌督辦，同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急值班，堅(jiān)持有患必查，有險(xiǎn)必出，有漏必堵的應(yīng)急處置工作方針，及時(shí)消除安全隱患，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定供氣。
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