宏源公司召開(kāi)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
2014年7月22日，宏源公司在宏源大酒店11樓商務(wù)廳召開(kāi)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、高級(jí)管理人員及中心組學(xué)員65人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記、總經(jīng)理李旭東主持。
會(huì)議傳達(dá)了水務(wù)集團(tuán)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和深化改革發(fā)展研討會(huì)會(huì)議精神；分析了宏源公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；分別從整個(gè)宏源公司及下屬各分公司和部門(mén)的角度總結(jié)了上半年工作、分析了存在的問(wèn)題和困難；安排部署了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。黨委書(shū)記、總經(jīng)理李旭東結(jié)合公司上半年工作特點(diǎn)及下半年主要工作作了重要講話。
李總首先在講話中指出：今上年水務(wù)集團(tuán)在市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目并購(gòu)、人事改革、內(nèi)控管理及股權(quán)多元化探索等方面取得了實(shí)效，令人振奮。主要指標(biāo)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，而且都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。水務(wù)集團(tuán)的利潤(rùn)率在川投集團(tuán)很靠前，發(fā)展質(zhì)量高，是川投集團(tuán)下屬公司中相當(dāng)具備發(fā)展活力和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)體。從水務(wù)集團(tuán)“成功并購(gòu)萬(wàn)源公司”和“初步與國(guó)投創(chuàng)新公司達(dá)成合作意向”這兩件事就可以看出水務(wù)集團(tuán)上半年在改革和發(fā)展工作中取得的突出成效，大家應(yīng)該為此感到驕傲和自豪。要求各部門(mén)在下一步召開(kāi)部門(mén)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的時(shí)候，要把傳達(dá)水務(wù)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和深化改革發(fā)展研討會(huì)的主要會(huì)議精神作為其中一項(xiàng)重要議程，以此激勵(lì)廣大員工振奮工作精神，增強(qiáng)工作信心，凝聚發(fā)展正能量。
李總在講話中也對(duì)宏源公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析：宏源公司2014年上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.85%，完成全年預(yù)算的54.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2737萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.91%，完成全年預(yù)算的62.85%；上交稅費(fèi)總額1031萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.95%。呈現(xiàn)出“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有憂”的態(tài)勢(shì)。天然氣銷(xiāo)售、成品油銷(xiāo)量及毛利率、酒店客房收入等9項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)了歷史新高，各項(xiàng)可控費(fèi)用、安裝材料耗用和天然氣輸損率創(chuàng)了歷史新低。但同時(shí)也存在因?yàn)榇蟮慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力增大，安裝業(yè)務(wù)、CNG銷(xiāo)售業(yè)務(wù)受到很大影響。要求大家要增強(qiáng)憂患意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，不等不靠、扎實(shí)工作，爭(zhēng)取年底向公司，向水務(wù)集團(tuán)交上一份滿意的答卷。
李總隨后重點(diǎn)從深化企業(yè)改革工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、內(nèi)部管理工作、安全生產(chǎn)工作、隊(duì)伍建設(shè)工作、企業(yè)發(fā)展工作六個(gè)方面安排部署了下半年主要工作。
一是深化企業(yè)改革工作。一是要做好深化三項(xiàng)制度改革有關(guān)工作，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)和支持水務(wù)改革。要按照集團(tuán)安排部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)照方案要求，對(duì)已建立的有關(guān)三項(xiàng)制度改革的相關(guān)制度進(jìn)行梳理，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范完善；二是要主動(dòng)改掉“老習(xí)慣”，適應(yīng)“新要求”。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和改革意識(shí)，對(duì)接水務(wù)改革和上市的要求，積極從資金、人員和管理團(tuán)隊(duì)等方面做好準(zhǔn)備；三是各分公司、各部門(mén)要扎實(shí)做好本職工作、進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，這也是對(duì)水務(wù)深化改革的重要支持。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一要求各分公司、職能部門(mén)要及時(shí)召開(kāi)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，圍繞目標(biāo)找差距，找到差距添措施。重點(diǎn)要根據(jù)川投水務(wù)集團(tuán)《關(guān)于下達(dá)2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的通知》和公司年初為各分公司，部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)，分解任務(wù)，細(xì)化措施。一手盤(pán)活存量，一手尋求增量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年工作“滿堂紅”；二要主動(dòng)作為大力發(fā)展非居用氣。要從與水務(wù)下屬的榮縣氣司、名山氣司兩家公司的非居比例對(duì)比和與周邊大英，蓬溪的液化氣銷(xiāo)售量對(duì)比兩組數(shù)據(jù)中找差距，一方面對(duì)接縣上相關(guān)部門(mén)，督促實(shí)施煤改氣工作，爭(zhēng)取外力上的支持；一方面實(shí)行“邊普查、邊宣傳、邊發(fā)展”和專(zhuān)人分片承包及長(zhǎng)期非居和短期非居相結(jié)合，業(yè)主自費(fèi)安裝為主、分年租用燃?xì)庠O(shè)施為輔等方式來(lái)發(fā)展非居用氣戶，爭(zhēng)取3季度發(fā)展50戶非居用戶。
三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是要按水務(wù)集團(tuán)安排部署建好EAS庫(kù)管系統(tǒng)，最大限度控制材料成本費(fèi)用；二是要對(duì)監(jiān)理驗(yàn)收工作和室內(nèi)燃?xì)獍惭b工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研；三是要盡快建立健全燃?xì)夤こ谈鳝h(huán)節(jié)的相互制約監(jiān)督機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、制約有力，確保內(nèi)部管理科學(xué)高效；四是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝質(zhì)量和收費(fèi)行為的指導(dǎo)和管理。
四是安全生產(chǎn)工作。一是要落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)卡表推廣和更換工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新發(fā)展用戶全部使用卡表，并盡快實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)老用戶整改更換卡表的有關(guān)工作；二要繼續(xù)推行燃?xì)庳?zé)任保險(xiǎn)，降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶、企業(yè)、員工“三贏”；三要配合縣城道路黑化、人行道硬化，做好老舊燃?xì)夤芫W(wǎng)的更換和改建工作；四是要實(shí)施濱江路200PE供氣主管拓通工程，解決城南片區(qū)冬天供氣壓力低的瓶頸問(wèn)題，形成環(huán)形管網(wǎng)，提高供氣保障能力。
五是隊(duì)伍建設(shè)工作。一是黨委要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，國(guó)慶前要組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和習(xí)近平總書(shū)記推薦的系列書(shū)籍”讀書(shū)、征文、演講和朗誦比賽；二要繼續(xù)開(kāi)展“雙報(bào)到”志愿服務(wù)工作的推進(jìn)和督導(dǎo)工作，要對(duì)照公司“雙報(bào)到”工作安排各階段的部署開(kāi)展工作，關(guān)鍵要抓好常態(tài)化的服務(wù)工作，特別是黨員服務(wù)隊(duì)要定期深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展義務(wù)服務(wù)活動(dòng)；三要將“學(xué)制度、講制度、考制度”活動(dòng)向縱深推進(jìn)，把學(xué)考對(duì)象延伸到全體員工，做到全覆蓋；四要抓好“師傅帶徒弟”活動(dòng),練好內(nèi)功，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
六是企業(yè)發(fā)展工作。一是要積極做好生產(chǎn)氣井的挖效增潛工作和豐3井的技改工作；二要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)油氣合建站項(xiàng)目；三要認(rèn)真對(duì)標(biāo)，充分整合公司資源，調(diào)動(dòng)一切有利條件，為取得市政行業(yè)城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ虒?zhuān)業(yè)丙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)和管道工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)繼續(xù)努力。
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