3月25日上午，大英水司組織召開了2020年度績效目標談判會，分別對公司各部門年度績效目標進行談判。公司總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導小組組長劉松果，副組長、副總經(jīng)理王洪先，績效考核小組成員以及接受年度績效目標談判的各部門負責人參加了績效目標談判會。

談判會上，公司六個職能部門，根據(jù)公司年度績效計劃和考評標準，綜合上年度績效目標完成情況，并結(jié)合今年“疫情”影響，就如何進一步細化、增添措施，促進工作落實，提升工作效率，對2020年考核指標逐一進行了說明、分析、研判，提出了優(yōu)化考核的建議?？己诵〗M針對各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標、基礎(chǔ)業(yè)績指標，逐一進行詢問、辯論、定標。

談判會上，總經(jīng)理劉松果強調(diào)：一是績效目標談判是績效考核的重要過程，是推進企業(yè)年度績效考核管理的重要保障。通過績效談判，可以優(yōu)化績效目標，使績效目標更科學，并順利完成。二是此次績效談判充分考慮了大英經(jīng)濟發(fā)展和“疫情”影響兩個因素。在“疫情”沒有根本解除的情況下，各部門要顧全大局，體現(xiàn)越是困難越團結(jié)、越是困難越勇為的擔當精神。三是結(jié)合今年公司著力內(nèi)部規(guī)范管理改革，將目標任務(wù)細化到點、責任到人、考核到崗，充分發(fā)揮目標績效管理指揮棒的作用，確保2020年度各項目標任務(wù)完成。