大英水司召開2016年上半年績效目標分析會
為認真總結(jié)分析公司上半年績效目標的完成情況，進一步發(fā)揮績效考核的鞭策作用和激勵約束作用，強化績效考核的針對性，確保公司年度目標的完成。2016年8月9日上午，大英公司組織召開了2016年上半年績效目標分析會，對公司及各部門上半年績效目標完成情況進行通報、分析、找問題、定措施。公司總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉松果同志主持會議，考核小組全體成員及公司各部門負責(zé)人參加了會議。
會上，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對公司及各部門上半年各項KPI指標完成情況進行了數(shù)據(jù)通報，各部門負責(zé)人就指標完成情況進行了分析說明，重點對未完成的績效目標進行查找問題和原因分析。受今年經(jīng)濟形勢持續(xù)下滑、會計政策變更、房地產(chǎn)市場不景氣等諸多因素影響，上半年，公司個別指標未達到半年既定績效目標。自來水收入、安裝工程類收入也出現(xiàn)數(shù)據(jù)下滑，其中因工業(yè)用水大幅減少，公司售水量出現(xiàn)了首次下降，通過對比去年同期數(shù)據(jù)分析，其中工業(yè)企業(yè)盛馬化工上半年停產(chǎn)是造成售水量下降的主要原因。其次，受今年天氣異常的影響，提前進入夏季用水高峰期，較上年同期提前了20天的時間以及開展全城沖洗管道工作，導(dǎo)致6月、7月產(chǎn)銷差分別達到21%和20.5%，未達到產(chǎn)銷差控制在20%以內(nèi)的既定目標，但是縱觀全年，通過分析和下半年將開展的系列措施，公司產(chǎn)銷差仍然將維持在一個較低的水平。
通過查找分析出的問題，劉松果總經(jīng)理對近期重點工作進行了安排部署：一是由公司副總經(jīng)理王洪先同志牽頭負責(zé)開展秋季用戶普查工作；二是立即開展覆蓋全城區(qū)的查漏工作。由工程部組織精干力量，對全城區(qū)進行拉網(wǎng)式查漏，特別對老舊小區(qū)和鍍鋅管網(wǎng)進行重點排查；三是開展核表工作。對用戶表、流量計計量準確性進行核對，發(fā)現(xiàn)計量有問題要立即校檢；四是加強監(jiān)察工作力度。監(jiān)察部門要逗硬各項工作的督察、督促，重點督察私拉亂接行為。同時，劉總指出：要細化工作措施，強化考核目標，逗硬各項制度，找出問題、分析問題、解決問題，是促進工作落實，提升工作執(zhí)行力的有效途徑。會上，公司副總經(jīng)理王洪先同志還就分管的客戶服務(wù)部下半年如何增加售水量、降低產(chǎn)銷差等工作作了具體工作安排。
此次績效目標分析會，問題具細、部署扎實、目標明確，為公司年度績效目標任務(wù)的全面完成增強了驅(qū)動力。
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