為總結(jié)2020年經(jīng)濟運行情況，分析研判當前發(fā)展環(huán)境，并對2021年工作做出安排部署，2021年2月5日，川投水務(wù)集團于川投大廈6樓視頻會議室召開2020年度部門及所屬企業(yè)負責人述職測評會、2021年經(jīng)營工作會。川投水務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上管理人員參加會議，各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照疫情防控要求以視頻形式參會。川投集團董事、副總經(jīng)理李洪出席經(jīng)營工作會會議并作重要講話。

述職測評會上，川投水務(wù)集團各部門、各所屬企業(yè)負責人就2020年工作履職情況及2021年工作計劃作了匯報，隨后，與會人員對述職人員進行了民主測評。

經(jīng)營工作會上，黨委副書記、工會主席王小元宣讀了《關(guān)于對2020年度優(yōu)秀員工進行表彰的通報》；紀委副書記、紀委辦公室主任田靜宣讀了《中共四川省紀委關(guān)于違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》；財務(wù)總監(jiān)祝瑗通報了川投水務(wù)集團2020年經(jīng)濟運行情況。

隨后，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳對川投水務(wù)集團2020年各項工作進行了總結(jié)與分析，對2021年工作進行部署。鄧總總結(jié)了川投水務(wù)集團2020年在黨建、防疫抗洪、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)保、合規(guī)管理、脫貧攻堅等方面的工作，指出了當前面臨的嚴峻外部環(huán)境和自身存在的不足，并對2021年工作進行部署：一是按照集團公司對川投水務(wù)定位要求，完善細化“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，并做好人員、資金、技術(shù)等方面儲備。二是加快推進現(xiàn)有項目建設(shè)和擴能改造工程，進一步提升供給保障能力，并積極開展項目拓展工作。三是嚴格落實疫情常態(tài)防控和安全環(huán)保各項工作，一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展底板。四是對標集團公司各項制度，持續(xù)強化合規(guī)建設(shè)，將合規(guī)管理全面嵌入企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程，全面提升風控水平。

黨委書記、董事長劉凌云對川投水務(wù)集團“十三五”期間經(jīng)濟運行情況和重點工作作了點評，從不同層面分別對公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析，梳理了“十四五”發(fā)展思路，以打造“美麗水務(wù)”“綠色水務(wù)”“智慧水務(wù)”為核心，將疫情常態(tài)化防控、完成利潤指標、項目建設(shè)、整合產(chǎn)業(yè)鏈、培育新的增長點和防范風險作為今年六大關(guān)鍵目標，重點從黨建、生產(chǎn)經(jīng)營兩方面提出要求：黨建方面，要學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主線；強化政治引領(lǐng)和服務(wù)發(fā)展功能；深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)；充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。生產(chǎn)經(jīng)營方面，要創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，增強風險意識，強化安全環(huán)保工作力度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新分配機制；并依托大環(huán)境趨勢，積極拓展項目，介入環(huán)保領(lǐng)域；大膽嘗試技術(shù)改革，提升技術(shù)競爭實力。

川投集團董事、副總經(jīng)理李洪發(fā)表重要講話。李總對川投水務(wù)集團在2020年面對疫情巨大影響的情況下取得的成績給予充分肯定和鼓勵，分析了公司當前面臨的經(jīng)營形勢，指出了企業(yè)發(fā)展過程中長期存在和近期凸顯的各種問題，并就問題進行了深入剖析。李總要求，要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，認真做好“十四五”規(guī)劃編制執(zhí)行，不冒進、不保守，一方面深耕當?shù)?、做好成本控制和人員精簡工作；另一方面緊密圍繞省政府戰(zhàn)略布局方向，依托集團公司找好項目、做好盡調(diào)，穩(wěn)健開展并購工作，確保企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。李總強調(diào)：一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委定向把關(guān)作用，切實增強黨對改革發(fā)展、公司治理的領(lǐng)導(dǎo)，落實黨管干部、黨管人才原則，全面推進“人才強企”戰(zhàn)略。二是要抓好黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察利器，不碰紅線，不觸底線，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是要堅持底線思維，堅守疫情常態(tài)化防控、安全環(huán)保、合規(guī)管理三大陣地，切實增強風險防范意識，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。