2016年2月19日上午，川投集團(tuán)在川投大廈803會議室組織召開川投水務(wù)干部大會。集團(tuán)公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理李文志出席并主持會議，總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平出席會議。川投水務(wù)本部中層以上管理人員參加會議。
會議首先由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理石平宣讀了《關(guān)于梁有國等職務(wù)兼免的通知》（川投集人〔2016〕7號）文件。根據(jù)文件精神，梁有國擔(dān)任川投水務(wù)董事長、法定代表人，李文志不再兼任川投水務(wù)董事長、董事、法定代表人職務(wù)。
隨后，川投水務(wù)董事長、總經(jīng)理梁有國作了發(fā)言。梁有國就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對其信任和支持表示感謝，并深感責(zé)任重大，尤其是2016年完成新三板掛牌、項目拓展任務(wù)艱巨，安全應(yīng)急處理壓力巨大，但表示辦法總比困難多，決心在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)川投水務(wù)經(jīng)營班子，帶領(lǐng)廣大干部員工，主動克服困難，提升管理能力，努力推進(jìn)川投水務(wù)股改上市工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)并確保安全、廉潔不出問題。
集團(tuán)公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理作了重要講話。高總指出川投集團(tuán)順應(yīng)改革潮流，改組為國有資本投資公司，今后對二級企業(yè)的管控重點(diǎn)將放在股權(quán)資產(chǎn)上，理順川投水務(wù)法人治理結(jié)構(gòu)是川投集團(tuán)落實“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、深化企業(yè)改革的重要體現(xiàn)，也是川投水務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要。高總對川投水務(wù)在企業(yè)治理、重點(diǎn)工作等方面提出了以下五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，健全民主決策、經(jīng)營管理制度體系；二是有序推進(jìn)2016年重點(diǎn)工作，尤其是“新三板”掛牌主要目標(biāo)任務(wù)，要緊鑼密鼓、加緊推進(jìn)，通過股改上市使川投水務(wù)迅速做大做強(qiáng)做優(yōu)，并成為集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要支撐；三是做好川投水務(wù)“十三五”規(guī)劃，明確在資產(chǎn)、收入、利潤及凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)的具體目標(biāo)，制定完善的保障措施，為未來五年發(fā)展提供戰(zhàn)略指引；四是繼續(xù)深化三項制度改革，重點(diǎn)探索如何與市場接軌，面向社會公開招聘資本運(yùn)作、項目并購等方面緊缺的高素質(zhì)專業(yè)人才，并制定與之匹配的薪酬管理制度，同時健全內(nèi)部員工培養(yǎng)、競聘上崗、績效考核等制度體系，為川投水務(wù)推進(jìn)股改上市、優(yōu)化管理提供有力的人才支撐和制度支撐；五是川投水務(wù)各級管理人員要堅守廉潔從業(yè)底線，嚴(yán)格管理、帶好隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的文化氛圍。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志要求川投水務(wù)各級管理人員認(rèn)真領(lǐng)會高總講話精神，結(jié)合2016年度工作目標(biāo)和“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，努力推進(jìn)股改上市，主動開展降成本、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理工作，為川投集團(tuán)改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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