川投水務(wù)召開2016年工作務(wù)虛會
2016年1月26日下午，川投水務(wù)召開2016年工作務(wù)虛會，會議圍繞“高位求進，迎難而上，我們準備怎么辦”的主題，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r進行充分討論。川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈、部門負責(zé)人和所屬公司總經(jīng)理、本部員工共計50余人參加了會議。
會上，梁有國總經(jīng)理首先對川投水務(wù)各所屬公司2015年經(jīng)營業(yè)績進行了通報，指出川投水務(wù)已經(jīng)達到頂峰，政策紅利時代已經(jīng)過去，與此同時，還將面臨宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)市場接近冰點、安裝市場放開等諸多不利因素，川投水務(wù)高位求進困難巨大。隨后，梁總通報了川投水務(wù)推進股改上市工作情況，指出川投水務(wù)推進股改上市，是響應(yīng)黨的十八屆三中全會精神和《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔2015〕22號）文件精神，也是完善企業(yè)治理機制、推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并明確了川投水務(wù)在2016年實現(xiàn)新三板掛牌的工作目標(biāo)。梁總還結(jié)合三項制度改革，借鑒華為人力資源管理理念，指出川投水務(wù)要實現(xiàn)不斷做大做強，需要有成效的貢獻者，需要有創(chuàng)新能力的員工團隊。
隨后，本部各部門負責(zé)人、所屬公司總經(jīng)理等參會人員作了發(fā)言。參會人員都表示擁護并積極參與川投水務(wù)股改上市發(fā)展戰(zhàn)略，并對如何突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高位求進并持續(xù)增長提出以下發(fā)展建議或意見：一是堅決擁護川投水務(wù)集團股改上市發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好配合工作；二是有項目并購的參與意識，廣泛收集項目信息，為川投水務(wù)集團項目并購、項目儲備積極努力；三是做好本職工作，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行和持續(xù)穩(wěn)定盈利，就是對川投水務(wù)整體上市的最大支持；三是當(dāng)前川投水務(wù)正處在轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，練好內(nèi)功、強化管理，增強企業(yè)核心競爭力，為未來主板IPO奠定基礎(chǔ)；四是繼續(xù)拓展城鄉(xiāng)市場，尋找新的利潤增長點，確保企業(yè)2016年持續(xù)穩(wěn)定增長；五是加快推進重點工程，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升安全平穩(wěn)供水、供氣的保障能力。
最后，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國作了總結(jié)講話。梁總充分肯定了參會人員的發(fā)言，指出 2016年是“十三五”的開局之年，也是川投水務(wù)改革發(fā)展、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)全新跨越的關(guān)鍵一年，對全年工作提出以下要求：一是各部門和所屬公司要明確發(fā)展方向、堅定發(fā)展信心、做好本職工作，做到統(tǒng)一認識，高度重視，全力以赴的支持水務(wù)上市；二是加快改革進程，引入戰(zhàn)略合作者，做好上市準備，通過上市發(fā)行股票，獲得融資和提升知名度，并引進新的活力、新的觀念和新的管理理念，完善治理結(jié)構(gòu)，給有貢獻的奮斗者爭取合理合法的利益，真正做大做強川投水務(wù)；三是加大項目并購力度，拓展和充實主營業(yè)務(wù)，做大資產(chǎn)規(guī)模突破發(fā)展瓶頸，為深化改革提供項目籌備；四是整合所屬公司技術(shù)設(shè)備，著力解決技術(shù)手段落后，技術(shù)設(shè)備落后問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營不出問題；五是對政策導(dǎo)向進行研究分析，拿出對策和措施，依法經(jīng)營，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；六是加強人力資源管理，引進專業(yè)人才，對一線員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，完善基層員工工作能力。
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