凝心聚力抓改革 聚精會神謀發(fā)展
——川投水務(wù)召開2014年工作總結(jié)及2015年經(jīng)營工作會
2015年1月21日，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了2014年工作總結(jié)及2015年經(jīng)營工作會，對2014年工作進行總結(jié)，對當(dāng)前經(jīng)濟形勢進行分析研判，對2015年工作進行安排部署。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工和所屬公司總經(jīng)理、綜合部及財務(wù)部負責(zé)人共57人參加了會議。
會上，川投水務(wù)副總會計師劉云戈從財務(wù)角度對全年經(jīng)營情況進行分析。分析報告顯示，川投水務(wù)2014年超額完成了川投集團下達的自來水產(chǎn)量、售氣量、營業(yè)收入和利潤總額等四項指標的預(yù)算任務(wù)。全年實現(xiàn)營業(yè)收入突破4億元，利潤總額突破1億元，主要經(jīng)濟指標均再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)經(jīng)營管理各項工作明顯提升。
隨后，梁有國總經(jīng)理對川投水務(wù)2014年發(fā)展成效和主要工作進行了總結(jié)。梁總首先肯定了各公司全年在安全保障方面的工作和成效，指出各所屬公司務(wù)必要加強安全管理隊伍建設(shè)，提高安全法律意識，繼續(xù)保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢，要在2015年全部完成安全生產(chǎn)標準化達標工作，切實提升安全保障能力。梁總對2015年主要工作進行了部署：一是加快股權(quán)多元化改革推進步伐，力爭早日完成股份制改造，在資本成本、資產(chǎn)規(guī)模瓶頸及行業(yè)競爭力方面取得新的突破；二是利用城市公用事業(yè)深度整合的發(fā)展契機，加大項目并購力度，形成公司全員尋找新項目資源的局面；三是著重把握加強團隊建設(shè)、完善人事管理機制、建立科學(xué)合理的薪酬分配機制三個關(guān)鍵，按照《川投水務(wù)三項制度改革實施方案》，穩(wěn)步推進三項制度改革工作；四是加快推進重點工程建設(shè)，繼續(xù)堅持方案最優(yōu)化、成本清晰化、效益最大化的原則，在規(guī)范有序的基礎(chǔ)上加快推進射洪水司舊城管網(wǎng)改造、萬源馱山水廠建設(shè)工程、大英二水廠等重點項目，嚴控工程的成本、質(zhì)量和安全；五是繼續(xù)加強精細化管理，明確以降低水損、加強工程管理為挖潛核心，為川投水務(wù)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)上升奠定堅實基礎(chǔ)。
最后，川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總充分肯定了川投水務(wù)及各所屬公司在2014年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作。李總指出，川投水務(wù)各級人員要充分認識到“天花板效應(yīng)”及房地產(chǎn)市場“拐點效應(yīng)”帶來的危機。2015年，川投水務(wù)要重點抓外延式發(fā)展克服增量問題，抓內(nèi)涵式管理解決成本問題，務(wù)必保障川投水務(wù)持續(xù)發(fā)展、高位求進的步伐。李總強調(diào)，2015年是川投水務(wù)全面深化改革、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)全新跨越的關(guān)鍵一年，對2015年工作提出了以下要求：一是安全工作永無止境，要時刻牢記安全工作和經(jīng)營管理相輔相成，要加大投入安全資金力度，提升安全信息化手段，隨時掌控安全風(fēng)險，務(wù)必保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢；二是加強工程建設(shè)力度，狠抓工程質(zhì)量、緊跟項目進度，要將幾項重點工程做成川投水務(wù)的形象工程、廉潔工程；三是深化企業(yè)管理，著力完善人才隊伍和薪酬分配機制，強化采購、營銷、安全等方面的深化管理和考核力度，尤其是要將控制水損納入2015年考核重點，確保企業(yè)的盈利水平和發(fā)展質(zhì)量；四是以引進戰(zhàn)略投資者為契機，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，加大新項目的考察和調(diào)研力度，不斷提升拓展意識和發(fā)展意識，力爭項目與資金同步配套。
會議期間，川投水務(wù)本部各部門負責(zé)人還進行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩(wěn)責(zé)任書。會議還對川投水務(wù)2014年度優(yōu)秀員工進行通報表彰。
川公網(wǎng)安備51010502010080號