理清思路 抓住重點 破解難題
為川投水務(wù)長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)
——川投水務(wù)召開2012年工作總結(jié)暨2013年經(jīng)營工作會
本報訊 2013年1月30日，川投水務(wù)召開專題會議，對2012年工作進(jìn)行總結(jié)并對2013年工作進(jìn)行安排部署。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)經(jīng)營班子、本部員工和所屬公司經(jīng)營班子成員共40人參加了會議。
會上，川投水務(wù)本部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉和安全環(huán)保責(zé)任書。川投水務(wù)副總會計師劉云戈對2012年度優(yōu)秀員工評選結(jié)果進(jìn)行了通報。
隨后，梁有國總經(jīng)理對川投水務(wù)2012年發(fā)展成效和主要工作進(jìn)行了總結(jié)，指出川投水務(wù)2012年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入31226萬元、利潤總額6110萬元，圓滿完成了全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。梁總對2013年工作進(jìn)行了部署：一是加大安全投入，完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌資金安排，為平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航；二是優(yōu)化發(fā)展模式，在保內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力通過外延式發(fā)展實現(xiàn)規(guī)模增量；三是推進(jìn)項目建設(shè)，加強(qiáng)年度預(yù)算管理和項目過程管理，增強(qiáng)發(fā)展后勁；四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善制度，規(guī)范流程，夯實管理基礎(chǔ)；五是爭取政策支持，加強(qiáng)溝通和亮點宣傳，改善經(jīng)營環(huán)境；六是妥善解決榮竹路被取消后面臨的補(bǔ)助資金落實和人員安置兩大問題；七是深化人事改革，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；八是加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，將深入學(xué)習(xí)十八大精神與企業(yè)實際相結(jié)合，提升軟實力。
李文志董事長作了總結(jié)講話，對川投水務(wù)2012年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高、爭取政策和資金支持取得新突破、科學(xué)創(chuàng)新推進(jìn)水質(zhì)檢測化驗室建設(shè)等成績和亮點進(jìn)行了充分肯定，向全體干部員工表示衷心的感謝并致以節(jié)日的問候，并對2013年工作提出了以下要求：一是確保三個不出問題，即確保安全、廉潔、穩(wěn)定不出問題，尤其安全管理要從思想、設(shè)備、措施、隱患整治全方位著手，長抓不懈；二是思考兩個問題，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，認(rèn)真領(lǐng)會并把握薪酬與業(yè)績的聯(lián)動關(guān)系，找準(zhǔn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路；三是開展兩個探索，多措并舉做大規(guī)模，構(gòu)建合理人才梯隊，逐步破解發(fā)展難題；四是抓住四個重點，推進(jìn)工程項目，健全內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)文化建設(shè)，妥善處理榮竹路后續(xù)工作，為企業(yè)長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)；五是實行五個優(yōu)化，改善工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，提升服務(wù)水平，營造民主氣氛，厲行節(jié)約、務(wù)實進(jìn)取，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到良好的導(dǎo)向作用。
（文、圖/侯獻(xiàn)國）
川公網(wǎng)安備51010502010080號