引進(jìn)先進(jìn)管理理念 搭建人力資源框架
——川投水務(wù)正式啟動(dòng)人力資源管理咨詢項(xiàng)目
6 月 16 日下午，川投水務(wù)在川投大廈 803 會(huì)議室召開人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)班子成員及本部全體員工參加了會(huì)議。這標(biāo)志著川投水務(wù)人力資源管理框架制度建設(shè)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推動(dòng)階段。
啟動(dòng)會(huì)上，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)指出，開展人力資源管理框架制度建設(shè)工作的目的，就是要通過專業(yè)管理咨詢公司植入客觀、科學(xué)的管理理念，制定有效的管理制度和考核體系，明確員工的崗位職責(zé)，挖掘員工潛能，引導(dǎo)員工制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工的工作熱情和工作效率，提升川投水務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)了優(yōu)秀人才應(yīng)具備的兩個(gè)基本素質(zhì)——忠誠(chéng)度（責(zé)任心）和對(duì)行業(yè)的熟悉度。隨后，咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目工作流程和進(jìn)度安排做了詳細(xì)說明，并組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議對(duì)公司人力資源方面當(dāng)前存在的問題、所屬公司管控模式、員工考核內(nèi)容、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力及項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)等問題進(jìn)行了探討。
人力資源管理咨詢項(xiàng)目是川投水務(wù) 2011 年度重要工作之一，將對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、績(jī)效考核、薪酬體系四個(gè)方面進(jìn)行重新評(píng)估和優(yōu)化，目前已經(jīng)完成咨詢公司邀請(qǐng)比選和確定等前期籌備工作，正按照實(shí)施進(jìn)度安排逐步推進(jìn)項(xiàng)目調(diào)研等工作。
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